Hur är en god ledare?

Ikväll ska vi i Surahammars AK diskutera partiledarfrågan. Vi kommer att utgå ifrån hur en god ledare ska vara. Därför publicerar jag här den ledarskapspolicy som vi tog fram förra året och som jag bloggade om förra hösten. Den är såpass bra tycker jag så den tål att läsas fler gånger. Knäckfrågan är: Vem uppfyller dessa krav?

Ledarskap inom socialdemokratin bygger på förtroende.
Att ha medlemmarnas förtroende, att vara förtroendeingivande och att kunna skapa förtroende mellan människor.

En god socialdemokratisk ledare:
- grundar sitt ledarskap i sitt personliga engagemang och förmågan att kunna inspirera andra och få dem att växa.

- lyssnar mycket mer än han pratar.

- låter alla komma till tals och ser till att alla åsikter kommer fram.

- är inte rädd för avvikande åsikter och värnar om en öppen debatt där det är högt i tak, men inser vikten vid att vara lojal och ha en enhetlig linje i partiet

- respekterar att demokrati måste få ta tid, men är inte rädd att fatta beslut och stå för dem när processen är färdig.

- delegerar gärna och ger dem han delegerar till sitt fulla förtroende och stöd.

- ser alla och berömmer mycket oftare än han kritiserar.

- är tryggt förankrad i arbetarrörelsens grundvärderingar om jämlikhet, rättvisa och solidaritet, men står också för nytänkande och förändringsvilja.

- förmår att lyfta debatten så att den handlar om värderingar och ideologi i stället för detaljer och ekonomi

- använder sig av språket för att bygga broar inte resa murar. Han arbetar ständigt med att utveckla sin kommunikationsförmåga, muntligt och skriftligt.

- Ser helheter och mönster, kan sortera bland oviktigt och viktigt och ägnar sig åt det viktiga först.

- är tillgänglig för medborgare, media och medlemmar

- vet att dialog är det bästa sättet att få fram sitt budskap och nå resultat

- vet att patriarkala maktstrukturer hindrar jämställdheten och gör sitt för att riva dessa.

- inser att ledarskap inte bara handlar om att försöka tillfredställa opinionen, ledarskap är också att våga bryta ny mark, tänka innovativt och driva på i nya riktningar.

- förstår att ta hand om sig själv, sin familj och sina vänner. Det är inte alltid den som jobbar mest som leder bäst.

- ser media som ett sätt att kommunicera med många, inte som en fiende

- är trygg i sig själv och får andra att känna sig trygga. När människor är trygga förmår man att leva med och bejaka förändringar. Tryggheten finns inuti människor inte i strukturer och organisationer.

- är i grunden optimist och tror på människans oerhörda inneboende kraft